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銷售量是彎頭庫存大小的杠桿

彎頭工廠對庫存浪費的理解工廠認為過量生產(chǎn)和庫存過大是最大的浪費,過量生產(chǎn)彎頭最終也是體現(xiàn)在倉庫的存儲上.原材料、零部位、半成品、成品的庫存是不能產(chǎn)生附加值的，所能增加的只是運營的成本。庫存物品占用空間，要用人員進行管理，長時間不銷售的彎頭會出現(xiàn)生銹、起氧化皮子的現(xiàn)象。彎頭工廠現(xiàn)在是按合同生產(chǎn)，常規(guī)的產(chǎn)品設定庫存的上線和下線，并輸入微機，隨著訂單的變化而產(chǎn)生變化，及時調(diào)整，及時把彎頭庫存整理得當，不讓庫存成為彎頭工廠前進路上的障礙。如114X5的彎頭的存量是1000個，那么平時也要看這個產(chǎn)品的銷售，銷售量大那就再及時的把存量向上調(diào)整，如果銷售量小，那就把庫存調(diào)整小了，總之用銷售做為彎頭的儲存的一個杠桿，來及時的平衡這些。執(zhí)行合同與及時的調(diào)整自己的庫存，是一種非常好的、有效的彎頭工廠的管理手段。